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人人投悬顶之剑:300多个分站扩张无序 致使项目跑路潮失控

2016-12-26 15:47 作者: 来源: 本站 浏览: 我要评论人人投悬顶之剑:300多个分站扩张无序 致使项目跑路潮失控已关闭评论 字号:

摘要: 导读:人人投采取收取加盟费设置分站的扩张模式,正是这种模式,让人人投得以在全国各地快速落地,但是也正是这种模式让人人投的分站风险管控变得脆弱而无能。   作者 | 新金融研究院研究僧 灵乌   上个月,研究僧发布文章《多个项目跑路做假账!90%的分站在亏损?上...

导读:人人投采取收取加盟费设置分站的扩张模式,正是这种模式,让人人投得以在全国各地快速落地,但是也正是这种模式让人人投的分站风险管控变得脆弱而无能。

  作者 | 新金融研究院研究僧 灵乌

  上个月,研究僧发布文章《多个项目跑路做假账!90%的分站在亏损?上百万投资人何去何从…》,为大家揭露了人人投众多问题项目的冰山一角,人人投众筹项目跑路潮失控背后,究竟存在着怎样的风控漏洞?此篇报道,研究僧将为你一一道来。

(人人投部分问题项目列表)

(人人投部分问题项目列表)

  人人投官网资料显示,人人投已众筹331个项目,拥有286万位登记投资者,众筹金额8亿多元,单个项目最高众筹金额2800万元。

  人人投采取了收取加盟费设置分站的扩张模式,正是这种模式,让人人投得以在全国各地快速落地,但是也正是这种模式让人人投的分站风险管控变得脆弱而无能。分站实际上相当于自负盈亏,这样一来就会导致各地方站重量不重质,项目方跑路诈骗、股东血本无归、分站耍横的案例层出不穷。

  人人投官网提供的资料显示,其目前在全国共设有15个子公司,47个分站。据北京商报报道,人人投客服称想要成为人人投分站,需要有一定的项目资源和资金,加盟费15万元加上保证金40万元,盈利收入是融资金额的2.5%。客服人员称,对分站人员没什么要求,公司总部除了可以提供培训,没有别的帮助,完全靠自己去拿项目。当记者问到是否对分站有约束时,该客服人士表示,并没有太多约束。

  从分站到总部7级风控程序,每一级都相当无辜?

  研究僧在浏览人人投的项目详情时发现,人人投对项目方的审核并没有详细说明,相关公示的资质、个人信息和法人征信审核也仅仅是以“”和“未审核”替代,而没有公布详细信息。据投资者对研究僧透露,即使用户投资了该项目,也看不到这些资料的详细信息,除非项目方将其公布在投资人群里。

(人人投项目风险公示页截图)

(人人投项目风险公示页截图)

  部分项目有风控点评,有些则没有。

(人人投项目风控点评截图)

  研究僧不禁感到疑惑:资质审核资料由项目方提供,那么审核资料的是总站还是分站?如果审核资料的是分站,那如何避免分站造假冲量呢?

  人人投CEO郑林此前接受采访时曾称,人人投的风控审核程序,大致分为以下7个步骤:分站初审——总部分站管理部二审——风控部门三审——评审委员会四审——总裁五审——文影部六审——总裁七审,每一个项目从初审到最终上线,都需要经过这7道审核关口。

  有投资人对研究僧表示,他就是被人人投这7道审核程序吸引,才没有考虑项目的真实性,结果有好几个项目都血本无归,没有人知道这几道程序是不是都经过了现场调查,如果有,那么这个工作重复拖沓,成本也很高,可行性极低。

  如果这7道程序没有严格执行,那么分站就可以中饱私囊,还能做到瞒天过海。如果出了问题,每一个环节都可以相互推卸责任,最后投资人也不知道该找谁。很多项目出了问题,总部推给分站,分站推给总部。

  研究僧在了解人人投总部与分部的管理模式时,几经周折都没有得到明确答复。人人投总部和分站之间的权责如此不清晰,我想这就是其负面频出的主要原因。

  总部对分站管控失败,靠道德防止跑路?

  根据人人投CEO郑林描述,人人投总站与分站合作的方式是:分站负责找项目、做融后管理,而总站负责风控、项目上线和推广。

  研究僧致电人人投客服,客服表示总部与分站只是合作关系,出了问题是总部配合分站解决,需要时间和人力物力,一时间无法得到结果,没有明确谁来负责,只能尽力帮投资人与项目方协商。

  于是研究僧追问为什么有些项目方都跑路了,但人人投在审核的时候却没有发现问题,对方称:“项目方跑路不在我们的控制范围之内,我们只能对实体店铺提供的资料的真实性进行展示,道德方面的问题我们审核不了,只能通过法律的手段进行控制。”

  但人人投分站模式存在的重大风险问题,绝非一句道德问题可以轻轻带过的,人人投分站是以加盟的方式进入人人投的众筹体系,但是总部对这种加盟,基本应有风控制度设计为零。一旦分站虚构项目套现跑路,总部根本无能为力,同时,又以道德问题把责任推卸得一干二净,如此一来,投资者的本金有如石沉大海。

  人人投方面曾表示:“必要的时候会派遣人员赴项目所在地,联合人人投当地分站一起工作。”但现实是平台总部人员有限,人人投分站又遍布全国各地,尤其是距离很远的中西部地区,更难施以援手。这种情况下,平台只能放手让地方分站自己去管理,这样一来便导致地方分站失控,出现重庆分站这样的闹剧也就不奇怪了。

  再者,分站人员大多是非专业人才,经简单培训后便上岗上线,其本身对项目好坏的甄别能力依然较弱,很难盈利。据腾讯财经报道:一个分站一年的运营成本,加上房租、人工费、广告营销费等,需要10万到20万之间。即使没有盈利,这部分的运营成本还是需要分站自己承担,全国有90%以上的分站没有一分钱收入,部分分站负责人打算合同到期之后,就结束分站的运营。

  人人投对投资人的管理更是混乱,其管理投资人和交流的方式就是QQ群,用QQ群搜索“人人投”,出现的各地分站群数不计数。投资人稍有抱怨就会被禁言,甚至被踢出群,这样一来,投资人更加有苦难言。

  此前国务院部署的互联网金融风险整治活动,细分了6个领域,虽然股权众筹发展规模较小,也被纳入了整治范围,主要是严打以下活动:一是擅自公开发行股票;二是变相公开发行股票;三是非法开展私募基金管理业务;四是非法经营证券业务;五是对金融产品和业务进行虚假违法广告宣传;六是挪用或者占用投资者资金。

  此次专项整治活动,以及之前的监管细则,均未针对众筹分站模式提出相应整治方案,所以分站模式的责任规划仍是个大难题。

  研究僧向原味主张椰子鸡项目维权负责人刘某提出,投资项目出现问题应该如何解决,刘某表示:“我们每个项目都有人员负责的,原味主张椰子鸡这个项目您可以找我,其他的项目我不太了解情况,您去官方的QQ群里面找相应的负责人就可以了,如果QQ没有回复就打人人投客服电话,会有人回复你的问题的。”

  起底郑林,草根做金融到底靠不靠谱?

  郑林(真名:陈万强,人人投法人)2000年,开始涉足房地产,职位销售,月收入三万。

  2003 年,郑林在北京市海淀区开设3家我心飞翔美容美发连锁店,赚取人生创业第一桶金。

  2004年,创建国际资金项目网。2005 年,创立北京一片天空洗染公司,开设直营连锁店20 家、在北京超市发连锁店设立收衣点达50家、开设2000平方米的洗衣厂一家,就在2007年年底快要春节的时候,洗衣厂房员工操作不当,造成厂房失火,最终导致巨额赔偿和损失达500万。当时郑林年仅27岁。

  2009 年,再次踏上创业之路,创立金莎国际美容,年销售额达5亿人民币。

  2013年,9月创立飞度传媒,同年国际资金项目网升级,11月1日,创业梦网站上线。

  2014 年 2 月 15 日,人人投平台正式上线。从郑林的从业经验来看,他也是草根出身,人人投却对外宣称郑林拥有国际资金项目网十多年的投融资服务背景,及多年的金融行业敏锐的洞察力。

  这个“有着十多年投融资经验的”人人投创始人郑林,关于风控的态度让人大跌眼镜:“我们会用最变态而恶心的方式,进行报复式的针对这种项目方和投资人。”但面对目前的项目跑路潮,郑林也就只能说说狠话了吧。

人人投悬顶之剑:300多个分站扩张无序 致使项目跑路潮失控

 

(郑林-2亿众筹生态链视频截图)

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